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打造党建工作特色品牌——晋西集团利民公司2016年“党员创新工程”开展小记

发布时间:2017-01-23

  “党员创新工程”开展以来,中国兵器工业集团晋西集团利民公司始终紧密结合全价值链体系化精益管理战略,结合公司生产经营的难点、重点,攻坚克难,破解瓶颈。特别是2016年,利民公司更是把“党员创新工程”作为“两学一做”学习教育的重要载体,引导广大党员争做学习上的“排头兵”,争当攻坚克难的“排头兵”,带头把“党员创新工程”打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。

  健全机制,有效推进。利民公司按照课题化设计、项目化推进、工程化管理的管理模式,分级分档推进“党员创新工程”。首先,围绕公司科研生产、技术质量、精益管理等工作中的难点,寻找创新点和突破点,确立立项。再根据课题大小、涉及范围、难易程度、节创价值实行分级管理。公司党委把一级项目纳入公司项目整体推进,把“党员创新工程”纳入党委工作目标量化考核指标,将“党员创新工程”与生产经营、党建工作同部署、同检查、同考核,推进责任分解到位、过程控制到位、结果运用到位,促进“党员创新项目”落地开花。

  支部引领,党员争先,创新改善。在“党员创新工程”活动中,利民公司按照“一个支部一个特色”的要求,结合本单位实际,抓好创新,为创新提供一切服务,把“党员创新工程”岗位化、日常化、制度化。为满足科研生产需求,利民公司决定实施综合技术改造,对现有生产线以及配套设备进行技术改造。为加快项目建设进度,利民公司把这一项目确定为一级“党员创新工程”。项目实施过程中,经营计划部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,组织项目组成员调查研究、论证方案,精心组织,协调沟通,确保项目建设时间节点进度。经过三年多的努力,该项目建设于2016年9月圆满完成,完善了供水、供电等配套基础设施,提升了生产工艺水平和产品质量,年节水20多万吨,节电20多万度,节约钢材近200吨,减少污水排放2.4万吨,“党员创新工程”取得了成效。

  “不以事小而不为”。再小的改善也能为企业带来收益。利民公司因产品产能扩大,关键工序用固化炉满足不了生产需求,而且耗能严重。为提高产能,降低能耗,设备设施管理中心党支部成立攻关小组,组织党员进行扩能改造。改造过程中,模范党员李建强身先士卒,积极上网查阅大量的资料,与设备厂家沟通联系,策划计算,提出将固化炉12工位增加到16工位,经充分论证后制定了改造方案。方案确定后,攻关小组成员重新设计制作了传动装置和传动系统,经过一个多月的设计制作和一周的现场调试,固化炉改造项目圆满完成。改造后的固化炉不仅提高了产能,满足了生产所需,而且有效降低了能耗,节约了设备改造费近5万元。这一“党员创新工程”成为利民公司降本增效的一个亮点。

  质量检验中心产品线中检测原采用兆欧表对绝缘电阻进行检测,检测过程中需三人同时测量、摇表、记录操作,方可完成检测,工作效率低。为提高生产效率,质量检验中心党支部想生产所想、急生产所急,组织党员范智华、程锦娟进行革新改进。范智华、程锦娟凭借他们多年的工作经验,大胆提出“利用可调速电机带动兆欧表匀速进行检测”的想法。于是他们利用边角余料自制了移动工作台,安装万向轮,利用便携式手电钻代替可调速电机,在便携式手电钻与兆欧表之间连接转接头,再固定在工作台上,利用橡皮筋调整转速,实现了兆欧表匀速检测的目的。经生产验证,该检测方法提高了工作效率,降低了生产成本。这一改进项目尽管没有高科技,但它方便、实用,成为利民公司的“奇思妙想”。

  2016年,利民公司“党员创新工程”共立项44项,其中42项已全部实施完毕,年节创价值达270多万元。如今,“党员创新工程”已成为利民公司党建工作融入中心、发挥作用的重要载体,成为引领广大党员创新创效,影响和带动全体员工创新创效的一个品牌,不断助推公司实现转型升级。(郑海燕)

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